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13 恰当地展示自己（第1页）

抬头苦干的学问

一直以来，脚踏实地做事、沉稳低调做人都被奉为优良品行，即便是到了职场中，许多人依然在用这样的信条要求自己，不争不抢不邀功，勤勤恳恳去做事。他们相信，懂得谦虚礼让，把掌声和鲜花留给别人，最终一定能够给领导留下好印象，在人群中脱颖而出。

Y研究生毕业后进入一家贸易公司工作，入职的前几天，父母给她灌输了许多道理，大致是让她记住：“领导喜欢勤勤恳恳、兢兢业业做好分内事的下属；不要给领导找麻烦；你的表现、你的成绩、你所做的一切，领导都看在眼里，这是他评价你的依据；作为新人，一定要低调一些，遇到评奖、评优的事，要谦虚一点儿??”

Y谨记父母的话，工作后的她在单位里一直表现得低调内敛，给人一种与世无争的感觉。最初，她被安排到行政部工作，部门只有她和主管两个人。Y做事很勤奋，大事小事都是一个人搞定。在行政部待了两年，她熟悉了公司各部门的运作情况，在有新人调入后，她就去了营运部，正式参与项目的运作。

虽已不再是新人了，可Y依然以新人的姿态做事。营运部??

的人比较多，常常以小组的形式跟进不同的项目。每次小组开会时，Y总会尽量把自己的方案拿出来跟大家讨论。当组长拿着方案去向主管领导汇报时，她也从不介意方案上写的是谁的名字，她觉得很多方案都脱胎于自己的方案，即便不说，大家也心知肚明。

一晃5年的时间过去了。Y不是一个锱铢必较的人，可她还是察觉到了一些问题，几乎所有的好事都跟她绝缘：去外方公司海外考察、年终评定优秀员工、公司提供的免费进修课程??各种带着福利性质的活动，都落不到她身上，而比她晚来的同事，却都有了升职加薪的趋势。Y开始思索：难道是我不够优秀吗？

终于有一次，在公司的庆功会上，老板手握酒杯走到Y这一桌时，竟然向部门经理询问Y的名字。要知道，这次庆功会的目的，是为了庆祝高层领导视察工作圆满结束，而此次活动的重要策划人之一就是Y。现如今，作为功臣的她却被“石化”了，同事们不禁暗自偷笑，而Y也觉得十分尴尬。毕竟，身在职场中，老板不知道你是谁，也不知道你做了什么，绝对不是一件有意思的事。

庆功宴Y吃得并不开心，可她并不清楚问题出在哪儿，也不知道该如何去扭转这样的局面。

许多勤恳努力的员工，最终都落得和Y一样的结局。他们一厢情愿地觉得，“是金子总会发光”，却不知道在这个“酒香也怕巷子深”

的时代，如果你不跳出来，是没有多少人有耐心去发掘你的。

对于这个问题，《哈佛学不到》的作者乔治·霍内斯说得更加直白：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”听起来有些偏激，可换位思考一下，如果你是老板，你依据什么来判断员工是否在努力工作呢？你有足够的时间和精力去观察每一个人都在干什么吗？

埋头苦干，兢兢业业，不意味着就能在职场中得到你想要的结果。

身为员工，想得到领导的赏识，你就必须知道领导想要的是什么？追随松下幸之助30年的江口克彦，在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》中专门谈论过这个问题，他说：“对于上司而言，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”

Y在公司勤勤恳恳奉献了5年以上，而老板却连她的名字也记不住，原因就是她从来没有主动汇报过工作，老板根本不知道她为公司做了什么，更不知道她所付诸的努力和辛苦。不清楚你的能力，也看不到你的忠心，你让老板如何重用你？

身在这个“注意力经济”时代，只懂得默默无闻、埋头苦干是不行的。道理很简单，走进一家规模稍大的公司，你就会发现，真可谓是人才济济，会说的、会干的、有才的太多了，你若只知道默默无闻地做事，不懂得适时地表现，就算你是一匹千里马，也终将被埋没。

当然，我们绝不提倡在职场中“作秀”，哗众取宠、夸夸其谈却没有真材实料的人，是不可能得到认同和发展的。我们崇尚的是“抬头”

苦干，你要踏实努力地工作，也要做好与同事、领导的沟通，让别人看到你的才华、你的付出、你的努力。只有这样，领导才能知道你具备什么样的素质和能力，在恰当的时候为你提供合适的平台，让你在为公司创造更大价值的同时，自身也得到更好的发展。

及时汇报工作进展

在军校里，每次列队时，总会听到一番相同的声音：“报告，今天应到多少人，实到多少人，几人事假，几人病假……”每次略有人数上的变化，但最后一句永远是四个字：“报告完毕。”同样，当教官向学员下达任务后，学员在执行过程中，也要及时、准确地向教官汇报任务完成的进度和情况，以便上级基于最新信息调整决策。

军队如此，企业也一样。也许，有些任务在你看来就是一些不足挂齿的小事，觉得汇报不汇报两可，可站在领导的角度来看，这却是至关重要的大事。企业的工作是复杂的，包含着诸多链条和环节，任何一个细节的变动都可能牵一发而动全身。领导的职责是掌控大局，他必须随时掌握情势，并依据情势进行判断，做出相应的决策和调整。

你把自己的工作情况汇报给领导，就等于是在为他提供做决策的根据。

在你看来已经完成的事，对领导来说可能只是一个开始；在你看来可有可无的事，对领导来说可能是至关重要的信息。

我接触过许多企业管理者，他们最头疼的事就是员工不及时汇报工作，完全依照自己的认识判断事情重要与否，结果耽误了公司的整体计划。

某旅游公司的杨总，有一个跟随自己多年的下属小陈，此人工作能力很强，后被任命为客服部的主管。升职后的小陈，在工作上丝毫没有懈怠，一心想着要为杨总排忧解难，回报领导的厚爱。看到杨总很忙，就想着多替他分担一些事，有时候客户那边出了事，部门之间产生了矛盾，他都是自己尽力解决，从来不给杨总汇报“添乱”。

小陈这么做完全是出于好心，他不愿意让杨总劳神费力，认为领导应该忙公司里的大事。结果，当杨总从其他员工口中听说了客服部的问题时，质问小陈为什么不及时向他汇报，而小陈的回答理直气壮：“这都是小事啊！”

杨总很生气，拍着桌子说道：“大事还是小事我说了算！客户的事没有小事！你要是早点跟我说明这些情况，我就会把本季度的培训计划倾向于客服部。现在事情已经一锤定音了，还怎么改？”

小陈一直觉得汇报工作是小事，多干点活就能得到领导的赏识，却没想到领导并不领自己的情，反倒狠狠地批评了自己。他满腹委屈，很长一段时间都提不起精神来。杨总察觉到了小陈的情绪变化，也知道他是一个尽忠职守的人，就特意找他进行了一番长谈。

他告诉小陈，决策上的取舍是领导的职责，作为下属，一定要及时、仔细地汇报工作。这样的话，领导才能做到心中有数，对交代下去的任务感到放心。

汇报工作不是可有可无的“小事”，它是工作非常重要的一部分。

你主动把工作的进展情况告诉领导，体现的是对领导的尊重，同时也是让领导知道你都做了什么，取得了什么样的成效，方便领导对大局情况的掌控。如果你只知道苦干，或是凡事都自己做主，领导根本不知道你在执行任务时遇到过什么，解决了什么，也不清楚你的能力，你怎么能期待领导对你量才而用呢？

某集团公司有两位性格迥异的大区经理，A经理负责的区域较大，B经理负责的区域较小。一直以来，A经理都认为，自己掌管的区域大，无论汇报与否，都会得到公司领导层的重视，所以他在工作方面显得并不太主动。每次集团会议上，他都被安排最后一个汇报工作，可等到他发言时，领导们已经很累了，很多次他刚汇报到一半，就因为时间紧迫而宣布散会了。

B经理则截然不同，掌管的区域虽小，可他的表现却很积极。

每周都要坚持向上司汇报一次工作，每次的集团会议上，他都要找到办公室主任，希望安排在最前面汇报。每次汇报完，他不仅会谈自己的工作，还要把部门里的优秀员工表扬一番。

到了年底，集团在评价两个大区经理的工作时，都觉得B经理做了很多事；至于A经理，虽掌管着大面积的市场，却总有种“不了解”、“不清楚”的感觉，最后只能给出一个“表现良好，但无突出业绩”的评价。这直接导致A经理及其下属在年终奖上比B经理领导的团队少了一大块。

汇报工作不是表面文章，更不是面子上的事，它是工作中的一项重要内容。当你把一项任务做好的时候，你要让老板看到你的能力；当你在执行时遇到了难题，没有办法攻克时，也要及时向领导汇报，他可能会给你一些建议和帮助，让你打破僵局，变被动为主动。

总而言之，及时主动地让老板了解你的工作进展，不仅是顾全大局的做法，也会给老板留下尽职尽责、认真踏实的印象，更能拉近你跟领导之间的关系，增进默契度。一举多得，何乐而不为呢？

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