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第107章 突破供应链困境（第1页）

公司在经历了一系列的发展和变革后，迎来了一个看似繁荣却暗藏危机的时期。随着市场需求的持续增长，公司的供应链开始承受巨大的压力，逐渐陷入了瓶颈状态。

杨思敏和李姐坐在会议室里，面前摆放着一堆令人忧心忡忡的数据报表。

“李姐，这供应链的问题再不解决，我们的生产和销售都要受到严重影响。”杨思敏眉头紧锁，语气中透露出焦虑。

李姐沉重地点了点头，“是啊，供应商那边的交货延迟，原材料质量不稳定，还有物流运输的不畅，这一系列问题交织在一起，真是让人头疼。”

为了深入了解供应链的具体情况，杨思敏和李姐决定亲自走访供应商和物流合作伙伴。

他们首先来到了一家主要的原材料供应商工厂。工厂内，机器轰鸣，但生产线上的工人却显得有些手忙脚乱。

“老板，你们这生产进度怎么跟不上啊？”杨思敏直接问道。

供应商老板苦着脸回答：“杨总，实在不好意思啊，我们最近设备老化，故障率高，维修又不及时，所以影响了产量。”

杨思敏和李姐对视一眼，心里有了底。

“这样吧，我们可以一起想办法解决设备的问题，但是你们必须保证按时按量提供优质的原材料。”杨思敏坚定地说道。

离开供应商工厂后，他们又来到了物流公司。

“最近我们的货物运输总是延误，这是怎么回事？”李姐询问物流公司的负责人。

负责人无奈地解释：“最近运输旺季，车辆调配困难，加上一些路段拥堵，所以就出现了延误。”

杨思敏思索片刻后说：“那我们能不能共同优化运输路线，增加运输车辆，或者采用一些先进的物流管理系统来提高效率？”

回到公司，杨思敏和李姐立即召集相关部门负责人开会，商讨解决方案。

“我们要与供应商建立更紧密的合作关系，共同解决生产中的问题，同时增加备选供应商，降低单一供应商的风险。”杨思敏说道。

李姐接着补充：“对于物流方面，我们要与物流公司一起制定详细的改进计划，加强沟通和监督。”

研发部门提出，可以通过改进产品设计，减少对某些稀缺原材料的依赖，降低供应链的复杂性。

生产部门则表示，将优化生产计划，提高生产效率，减少库存积压。

销售部门承诺，加强与客户的沟通，合理调整订单预测，避免过度下单或紧急订单。

在接下来的日子里，公司上下齐心协力，积极推进各项改进措施。

杨思敏亲自与供应商谈判，达成了一系列合作协议，包括共同投资更新设备，提前预订原材料等。

李姐则带领团队与物流公司紧密合作，引入了先进的物流跟踪系统，实时监控货物运输情况。

研发部门成功改进了部分产品的设计，降低了成本，提高了原材料的可替代性。

生产部门通过优化流程，提高了产能，减少了生产周期。

销售部门与客户保持密切沟通，订单预测的准确性大大提高。

经过几个月的努力，供应链的状况逐渐得到改善。供应商的交货准时率提高了，原材料质量稳定，物流运输也变得更加高效。

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