啃书网

手机浏览器扫描二维码访问

第12章 人才踢人也2（第1页）

有一家公司的手法可谓是登峰造极，他们把一位在开会前两

个多月就已经去世的员工确定为底部的10%。

选出最差的10%的确需要很大的勇气，是一项很艰难的工

作，没有哪个***愿意作这种痛苦的决定。很多***一直持

有激烈的反对意见，甚至是来自公司里最优秀员工的反对。韦尔

奇亲自努力去解决这个问题，并经常感到内疚，因为自己还不够严

厉。对任何一种想逃避的冲动，他都必须坚决把它压下去。如果

一个通用的企业领导把分红或股票期权分配方案的推荐意见上

交，却没有区分出底部最差的10%，韦尔奇会毫不犹豫地把这些

意见全退回去，直到他们真正作出了区分。

有些人认为，把员工中底部的10%清除出去是残酷或者野蛮

的行径。事情并非如此，而且恰恰相反。韦尔奇认为，让一个人呆

在一个他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者“假

慈悲”。先让一个人等着，什么也不说，直到最后出事，到了不可补

救的地步，这时候才告诉人家：“你走吧，这地方不适合你。”而此时

他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学赡养老

人，还要支付大额的住房贷款。这才是真正的残酷。

1998年1月初，通用举行了为期2天的年度会议。韦尔奇提

出对公司的评论和他对通用面临的挑战的观点，他指引了员工们

走向正确的方向和了解新的经济状况。

1997年底，韦尔奇已经发现国际经济出现了困难。它进入了

以生产能力过剩和价格下跌为特征的通货紧缩期。

自从80年代初韦尔奇正确发现了来自国外竞争的压力高涨

后，他从来没有像现在这样对经济如此担心。但他已经做好了充

分准备，利用他17年来屡试不爽的、实践证明可靠的商业定律迎

接挑战。

在认识到通货紧缩将成为通用1998年面对的主要经济问题

后，韦尔奇将公司进行了调整以面对现实。面对新的商业环境，韦

尔奇相信他必须采取猛烈的步骤及攻势以对付出现的危机。尽管

经济状况在不断恶化，韦尔奇并没有退缩。他致力于改革，明白只

有这样才能使通用永远走在问题的前面。掌握了新的经济现实

后，韦尔奇准备进行勇敢的行动。

韦尔奇在90年代初曾对美国和欧洲的经济是很乐观的，现在

他却坚信，美国新的通货紧缩和1997年亚洲经济危机都表朋经济

状况在恶化。韦尔奇并不害怕告诉他的经理们新的现实，他甚至

称经济状况是“我们大多数人所曾面对的最困难的状况”。

尽管存在很多理论解释亚洲经济波动的原因，韦尔奇认为最

重要的因素是1994年中国的货币贬值，这改变了国际竞争的格

局。不过，令通用感到欣慰的是可以更便宜地出口在中国生产的

假千金逆袭，千亿老公高攀不起  真千金被读心后，全家造反了  论语、声律启蒙、孝经、增广贤文  接手湖人从老詹4万分开始  顶级人物成功大智慧-胡雪岩卷  浅离鸢笑  分手后，校花后悔了  离婚当天，财阀老公下跪求复合  战龙临渊：前妻，我回来报仇了  八零甜蜜蜜：漂亮后妈带崽养家  明末：从松锦大战首逃开始  容斋随笔  校花学姐，请矜持！  开局十个神话天赋，你怎么和我打  丑女被退婚后，她转身成了豪门太太  四合院：重回61收废品  春棠欲醉  宠妾灭妻？医妃转嫁皇叔嘎嘎香  全家逃荒：闷声发财逗情郎  迎难而上后，我被霸总狠狠宠爱