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第9章 企业速度简捷3（第2页）

·奥登（PaulVanOrden），曾经因为该部门主要商品的低品质、

高价格与低获利率而有过一场艰难的奋战。有一天，奥登在走廊

上遇见了韦尔奇：

“近来如何？”韦尔奇问，“事情进展得怎么样？”

“需要一番奋战，杰克。”奧登回答。

“嘿，有没有我可以帮得上忙的地方？”韦尔奇说。

奥登思忖了片刻，“对了！你可以停止把我的部门说成化粪

池。”

“我爱怎么称呼它是我的自由。”马上反击。

“好吧，”奥登不伤和气地说，“谢谢你的帮助。”

当然，杰克的“摒弃老板元素”使他意想不到的是换来了

“美国最冷酷的老板”这一称号。

韦尔奇语录

官僚缺席的繁琐程序常常会延宕沟通

的进行，而且也会使那些勇于创新

与冒险的人感到挫折与排斥。

大实力与小灵魂

大公司也可以像小公司那样行动。为了做到这一点，韦尔奇不得不付出极大的努力，但是他相信能够把热情和简洁融入通用电气的灵魂。

勿庸置疑，通用电气是一个历史悠久的庞大的公司，目前，该

公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个

工厂，员工近30万，销售额、利润长期居世界500强之前茅。1998

年7月7日成为第一家市场价值超过3000亿美元的企业，与1981

年相比，17年间市价增值25倍。据《财富》杂志1999年全球最大

企业500家排行榜资料显示，通用电气公司当年的营业收入为

1004。69亿美元，利润为92%亿美元，资产额为3559。35亿美元。

而韦尔奇却从不为公司的大规模而骄傲，从掌管通用的一开始，他

就以超乎寻常的敏锐意识到了大规模背后的隐患，他不敢有丝毫

的懈怠。取而代之的是永远的战战兢兢，永远的如履薄冰，他开始

以大求小，也就是我们所说的，以大公司的规模求小公司的效率。

韦尔奇并不反对大规模，但是，韦尔奇要强调的是：当你正在

成长的时候，不要让大公司所拥有的特点阻塞了你的道路，压垮

你，就好像那个穿着水泥鞋的跑步者，在你成长的时候，不要忽略

了小企业所提供的优势，以及它们能比更大的对手做得更好的地

方。让你的企业成长，但是尽可能地将小公司的思想灌输到你的

大企业的躯体中去，这样你各取所长，就是最强的选手了。

韦尔奇看中了小公司的精干，这就是韦尔奇的小公司哲学。

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