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第236章 完美的规划书（第1页）

巴里。迪勒看着自己手中的笔记，此时他已经不知该如何形容这规划的完美，可以说，这规划已经涉及到了方方面面，把应该考虑的都考虑了进去，并作出了近乎完美的解决方案，像这样的规划，就算是一个团队，也要经过长时间的讨论修改，才能达到这样的水平。

巴里。迪勒一边意犹未尽的看着规划书和自己的笔记，一边摇着头说：“实在是太完美了，我想，就算是一个专门的团队，也要经过多次的讨论完善，才能达到这样的效果，不知老板你用了多长的时间完成这项规划的？”

“呵呵，两天，第一天完成这个节目的框架设计，一天完善和补充。”

“啊”

对月黄奕华的回答，巴里。迪勒已经不知该说些什么才好。

“这些都是小事，我今天让你们过来，主要是我还有一个计划想跟你们说说。”黄奕华顿了一下说：“我想依托电视台、宝丽金唱片公司以及电影公司成立一个经纪公。同时，我已经让人收购成立一家院线了，我目的是打造一条全美最大的院线。”

听了黄奕华的话，在场的人我不倒吸了口冷气，如果这些真的能成，那么集团将形成一个闭环，其中的好处就是个傻子都能明白。

现场安静了一会，小阿兰说：“这是个非常棒的计划，可如果真这样做的话，肯定违反反托拉斯法。当初派拉蒙就因被裁定违反了反托拉斯法而深受打击。”

黄奕华当然知道这段改变好莱坞生态的历史，20世纪20-40年代，好莱坞的大制片电影公司迎来黄金时期。

公司不仅雇佣了大批为影片服务的编剧、导演和演员，还打造了集制作、发行以及放映一条完整产业链的商业模式，串联起行业的各个环节，整个市场基本被好莱坞的大制片厂所垄断。

这直接导致小型影院和独立制片公司被迫边缘化，失去话语权，任人宰割。

当时，独立制片想要借用大制片公司的固定演员或编剧等，不仅需要征得大制片公司的同意，还要支付相当高昂的费用。

而影院想要放映大制片公司旗下的影片，则要以支付高额的票房分成作为代价，或直接被大制片公司拒之门外，没有获得放映大制片公司影片的资格。

这跟目前香港的那一套几乎是一模一样。

而作为好莱坞巨头的佼佼者，当初派拉蒙因为过于强大，所以在二十年代就被政府的反垄断部门盯上，1948年5月，美国最高法院根据反托拉斯法对“派拉蒙案”做出裁决，判定大制片厂垂直垄断为非法，好莱坞各大制片公司被迫将电影发行和电影院放映业务分离。

并把该方案命名为《派拉蒙法案》。

随着《派拉蒙法案》的推行，控制了好莱坞主要市场的“八大”（米高梅、派拉蒙、华纳兄弟、二十世纪福克斯、雷电华、哥伦比亚、环球、联艺电影公司）结束了统揽影片制作、发行和放映的垂直垄断大一统时代，让这些公司元气大伤，而《派拉蒙法案》的实施，使得独立制片公司和影院得到了解放，获得了喘息的机会。

这也为后来狮门电影公司以及温斯坦公司等独立制片公司提供了崛起的空间，并为后来的三大院线AMC、Regal和Cinemark形成的格局创造了条件。

其中AMC到现在已经有60年的历史。

历史中Regal和Cinemark则分别于1989年和2007年成立，2012年万达以26亿美元收购了AMC，那时候的AMC已经达到400家影院、5000块画布了。

不过现阶段，美国还没有真正大的电影院线，有20家连锁影院以上的影院公司就已经算是中型的院线公司了。

黄奕华对小阿兰说：“我知道《派拉蒙法案》，不过我并没有以我自己的名义收购院线，事实上我从去年八月就已经让人开始在这方面行动了，目前已经收购了加州的连锁影院SignatureTheatres、澳洲第二大连锁影院HoytsCinemas、东南部的EasternFederal、HollywoodTheaters、WarrenTheatres这五个院线，影院总数量是236家影院、2020块画布，而且已经在和AMC洽谈，如果成功的话，我们将有三百来家影院、三千多块画布。不过目前还没整合好。”黄奕华所说的那五家院线其实就是历史中Regal收购的对象。

三人听了黄奕华的话，不禁面面相窥，没想到自己这位年轻的老板竟然在不声不响中干了件这么大的事情，不说AMC，就以目前院线的规模已经是全美最大的了。

“我告诉你们这些，就是想看看你们，有没有觉得合适的人选可以担任这就院线的CEO。”

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