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第276章 还有什么是企鹅不做的（第2页）

其实当groupon在国外出现的时候，张韬曾经看过消息，只是那时候groupon还没有盈利，没有验证过产品逻辑行不行得通，所以也就没放心上。

后来团购在国外兴起，张韬纠结是不是符合国内情况。

他性格就是如此，迟疑拖拉，执行力差。

点评网的出现，源自于他对寻找美食的念想。

本身就是一个小资情调的人，自然学不了果决和雷厉风行。

直到优团接连拿到融资，杀入点评的大本营，张韬才在其它高管的建议下集中力量转型团购。

可惜，还是晚了。

数千家团购网站在抽取着投资机构的血液，不会有哪个机构会投资一艘千疮百孔即将下沉的大船。

他们宁可去找小渔船碰碰运气。

七月初，一个重磅消息在团购行业炸响——企业上线了qq团购网。

很多人坐针毡，不禁要问：有什么业务是企鹅不做的吗？

企鹅也许会迟到，但永远不会缺席。

实际上，要复制团购模式没有一点门槛，但需要很强的执行力和线下推广能力。当时整个团购行业都在各个城市招聘员工、组建团队，寻找餐饮、KTV、电影等线下生活服务类商家合作。

财大气粗的企鹅不差钱，也不差人，按理来说做团购应该没有什么问题。

奈何一直以来，企鹅都没有什么电商基因，就好像是阿里干不了社交。

追溯企鹅的电商过往，可谓“屡战屡败，屡败屡战”。

2005年，推出对标桃宝的C2C平台拍拍，后来又收购易迅网，试图与景东分庭抗礼。Qq团购也是这个阶段的试验品之一。

遗憾的是，以上项目，大多昙花一现。

其实从全球来看，从社交到电商的路径并不顺畅，Fb、In、tk等延伸到下游电商的尝试都不能算很成功。

电商是流量生意，社交平台拥有巨大的流量，但是这两块的流量并不能够联通，社交场景下的流量与购物流量通常是割裂的。

企鹅做电商失败，是因为他们理解电商是流量×转化率＝GMV（商品交易额），但并没有关注到供应链。

大家都在喊着“狼来了”，只有郭嘉逸一笑了之。

一部分人悲观，觉得巨头亲自下场，团购网站最终的结局只会是卖身。

一部分乐观，就连企鹅这样出现在上世纪末的传说都看好这片蓝海，说明团购的风投才真正地来了。

其实不止是企鹅，两外的B以后走得是收购的路线，直接埋下了糯米。A则是发挥电商优势，开辟了商品团购的专区。

阿里搞商品团购，景东也暗戳戳地在弄，在目前这个阶段，这两位下场做商品团购，等于说是堵死了一众做细分商品团购赛道的团购网站，这就是为什么优团一开始就瞄准了本地生活服务。

不管外头风雨如何，打听优团融资动向的投资机构不少。

特别是徐大姐，作为天使轮投资者，白袍子基金的豪爽一定程度上降低了今日资本手里的股权。

为了维持股权的比例，她对B轮投资势在必得。

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