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企业的并购重组,可以降低管理成本和运营成本。
两家公司,都要有自己的财务部、市场部、人事部等职能部门,可如果合并了,只需要统一的部门管理就行。就可以裁掉这部分的重复员工,来降低管理成本了。
这个“小皮肤、大研发”也一样,可以把思路扩展开去。
朋友网、校内网、糗百网、薇蜜网等等,除了财务和人事统一由总部负责,其他的业务部门,都是本部独立的。
麻雀虽小,五脏俱全,所有网站运营的部门都有。
比如网站的维护。
朋友网可能需要25个人,校内网需要10个人,糗百和薇蜜只需要两个员工。
可问题是,维护工作属于有问题时很忙,没问题时很清闲。
外界抵制996,业内也抵制996。不过,这抵制也有区别,外界是抵制一切加班,业内抵制的是无效加班。
就比如维护人员,清闲时工作4个小时,一天的工作就完成了。其他的时间就只能磨洋工、干耗着,苦熬一天等下班。
这不仅是造成了巨大的人力浪费,也对员工的工作热情造成打击,工作不充实,缺乏上进机会。
为什么不可以把维护部门从各网站摘出来,像财务部、人事部那样,形成一个维护总部?让这个总部来完成所有的维护工作?这个总部,可能只需要30人,就能大大地节约人力。
网站的底层功能可以提取出来,由总部的“大研发部”来研发、封装,网站们去调用就好了。
维护部门可不可以也是这个模式?
维护部门做到了,那网站的架构部、广告部、销售部、会员部、客服部、监制部等共性的部门,可不可以也抽调出来?
是否可以由总部统一管理?
通过合并重组,来提高管理效率。
朋友网现在500人,校内网的全职员工也80多人了,如果真这样操作,那朋友网可能只需要一个100人的团队就够了,校内网可能只需要20人。
团队小了,管理就灵活了,方向错了也可以很容易的更改。
也就是说,让网站前端,只有一个小团队来负责“皮肤”类的工作,做一些属于本网站特色、特点和与众不同的东西。
网站背后所有的共性的部门,全部整合。
让网站前端像一个创业公司那样,只负责创意、创新,利用年轻人的奇思妙想来抓住年轻人的眼球。后面复杂的东西,都由总部专业团队来统一完成。
很多创业者都是愣头青,可能什么都不懂,但就是创意好,能理解用户的喜好。这样的人让他们去带大团队,去做复杂的研发、销售和管理工作,真是太难了。所以很多创业公司都是刚建立时做的不错,让人眼前一亮,可公司变大了,人员变多了,就做不下去了。
这套组织模式,可以有效的规避“灵感天才们”的专业性缺陷,让他们专注做产品设计,专注于网页前端的工作。
这才是“小皮肤、大研发”这个策略更深层次的含义。
也是贺阳等人很担心的事。
这会对组织结构造成巨大的调整,甚至是动荡,存在着巨大的管理风险。用这种“提取公因式”似的方法,把所有网站的共性部门都提取出来,形成一个总部运营部门……降低成本是一定的,可又会出现新的资源分配问题。
假如朋友网和糗百同时提出需求,总部肯定是优先服务朋友网,糗百的团队就会不满,就会损害小业务的利益。
会议结束后,贺阳去了周不器的办公室,一脸凝重,把这件事深度剖析了一番。
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