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第252章 大好人（第1页）

郝雪萍的样子，不但像正经人，还有点高尚，我知道，大部分员工已经把简历发到了公司邮箱里。

不光写了过去的工作经历，工作表现，还写了自己的实际困难，更有人找到郝雪萍，希望她能帮着说说话。

也是没有当领导的经验，郝雪萍经不起人家几句好话，便答应帮忙，这不，直接当说客了。

“你觉得应该照顾吗？”

往后靠在老板椅上，我玩味地看着郝雪萍，不同的人有不同的想法，这种想法可能是来源于本性，也可能来源于教育。

其实很难说对错，而是合适不合适。

“我觉得可以照顾。”

“他们家庭困难，你只要留下他们，他们一定会感恩戴德，一定会好好干的。”

“这样也算是培养铁杆员工了，以后你发布什么命令，他们绝对支持。”

郝雪萍看事情的角度，具有相当的普遍性，只怕大部分人都是这样想的，我听着却有点不舒服。

她说他们会感恩，问题来了，真的会吗？

就算会，这样的话，好像在收买员工一样，有点被动。

“你说的有一定道理，但是，也有巨大的风险。”

“这个风险就是，让别人知道我有同情心，恐怕管理起来，就艰难了。”

“会不会大家都来我跟前卖惨呢？”

“招聘员工难道要看谁惨，然后就招谁吗？”

“再说，同情心太多，容易被人当做懦弱，和他们走得太近，他们也容易蹬鼻子上脸。”

“不好，不好。”

人之患在好为人师，我说出了自己的观点，有点教育郝雪萍的意思，俗话说慈不带兵。

管理和带兵有很多的相似性，所以从港一开始，我就极力避免和善良扯上关系。

我想给大家的印象是，只要做好了工作，一定会获得奖励，一旦犯了错误，一定会受到惩罚。

而不是心慈手软的大善人。

甚至我有个想法，那就是，越是家庭条件不好的，越是需要这份工作的，越是不能留。

就算他们能力不错，我也不留，以免沾染慈悲。

这固然有点等残忍，也是我从过去艰苦生活中总结出来的经验，刚开始，严厉一些最保险。

人性是复杂的，我不能给他们机会，让他们把人性的恶展现给我，冷酷却是一条便捷之道。

“哦，你是说，这和扶老人是一个道理，可能会遇到讹人的老人。”

“为了避免这种情况，还是不扶的好。”

到底是多年的职业女性，郝雪萍的理解能力还是很强的，我基本就是这个意思。

扶老人这件事，做了对我没什么好处，却有可能带来坏处，不做，就可以避免坏处。

这样的情况下，大部分人都会选择不扶。

不是没有同情心，是扶不起。

谁家不是有老有小的，有一大家子需要养，扶了，万一被讹上了，怎么办？

里面有个非常关键的问题，并不是每个人都是明事理的，说再直白点，并不是每个人都是好人。

我曾经在艰苦的环境下生活过很长时间，说出来都奇特，让人不敢相信。

在那种环境下，我多次看到一种情况，那就是你对一个人好，你同情他，帮助他，并不会换来他的友善，只会让他觉得，你好欺负。

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