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第119章 全球视野下的战略布局（第1页）

公司在国内市场取得巨大成功后，杨思敏和李姐将目光投向了广阔的全球市场。他们深知，要想成为真正的行业领导者，必须在全球范围内建立影响力。

在公司的战略规划会议上，杨思敏站在巨大的世界地图前，目光坚定地说：“各位，我们不能满足于国内的成就，全球市场充满着无限的机遇和挑战，我们要勇敢地走出去。”

李姐接着说道：“没错，但是全球各地的市场环境、文化差异和政策法规都各不相同，我们需要制定详细而精准的战略。”

首先，他们决定对全球市场进行深入的调研和分析。市场部的团队被派往世界各地，收集第一手的市场信息。

“杨总，欧洲市场对我们产品的质量和环保标准要求极高，进入的门槛很高。”市场部的小张从欧洲回来后汇报。

杨思敏思考片刻后说：“那我们就加大研发投入，提升产品质量，确保达到欧洲的标准。”

在亚洲市场，公司发现当地消费者对产品的价格较为敏感，而且对个性化的需求较高。

“李姐，我们是不是可以在亚洲建立本地化的生产基地，降低成本，同时提供定制化的服务？”销售部的小王建议道。

李姐点头表示赞同：“这个想法不错，我们要尽快制定具体的方案。”

针对北美市场，公司了解到那里的竞争主要集中在技术创新和品牌营销方面。

“杨总，我们要在北美市场脱颖而出，必须加大在技术研发和品牌推广上的投入。”市场部的小李说道。

杨思敏果断地说：“没问题，立即组建专门的团队负责北美市场的开拓。”

在制定战略的过程中，公司也面临着诸多困难。不同国家的政策法规频繁变化，给公司的市场进入和运营带来了很大的不确定性。

“李姐，这政策的变动让我们的计划总是被打乱，真让人头疼。”负责法务的小刘抱怨道。

李姐安慰道：“别灰心，我们要加强与当地政府和行业协会的沟通，及时了解政策动态，灵活调整我们的策略。”

同时，全球供应链的管理也是一个巨大的挑战。原材料的供应、生产的安排和产品的配送都需要在不同的国家和地区之间进行协调。

“杨总，全球供应链太复杂了，协调起来难度很大，经常出现延误和缺货的情况。”采购部的老赵着急地说。

杨思敏冷静地说：“我们要建立一个高效的全球供应链管理系统，加强与供应商的合作，优化物流配送流程。”

经过艰苦的努力，公司终于在全球市场上迈出了坚实的步伐。在欧洲，公司的产品通过了严格的质量认证，成功进入了当地的高端市场。

“李姐，看到我们的产品在欧洲的商场里陈列，真的很自豪。”负责欧洲市场的小陈兴奋地说道。

李姐笑着说：“这只是开始，我们要继续努力，扩大市场份额。”

在亚洲，本地化的生产基地顺利建成，定制化的产品受到了消费者的热烈欢迎。

“杨总，亚洲市场的销售业绩节节攀升，超出了我们的预期。”销售部的小王高兴地汇报。

杨思敏鼓励道：“很好，继续保持，不断挖掘市场潜力。”

在北美，公司的技术创新和品牌推广取得了显着成效，品牌知名度不断提高。

“李姐，我们在北美的市场份额正在逐步上升，客户对我们的认可度越来越高。”市场部的小李激动地说。

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