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卷2248 一个坑接一个坑（第1页）

姜竹西找杜曼玲是打算推翻这周才确定的营销部流程再造的定位。

“这两天听黎路说敏行的一些事情，突然有一些新思路。”姜竹西看着杜曼玲说道。

“哪方面的？”杜曼玲问道。

“原本放在总部的程序，被拿到中国区后，可以继续下移。”姜竹西说道。

“怎么移法？”杜曼玲的眸光微转，沉声问道。

“市场推广决策以城市为单位，决策权放在城市经理这一层。”

“年度选品的决策权以城市为单位，决策权放在城市经理这一层。”

“我们将整个中国市场切割成一个一个的城市，就像总部将全球切割成一个一个的国家一样。”

“但总部没有做到按不同国家来做产品研发和推广设计，这一点我们可以做到。”

姜竹西看着杜曼玲变幻的神色，缓缓说道：“你知道的，我在总部做流程再造，大多只涉及审核权平行转移，也就是转移部门和被转移部门之间的争执，这时候我的老板和分管副总出面总可以化解。”

“但涉外机构要分走分管部门的权限，总部的设外机构管理部又是刚刚成立的，怕是争不过那些如狼似虎的分管部门的。”

“但我们要来的权利没有放在大区管理中心，而是分散到单个的城市，对于上头来说，能降低对大区要权警惕，认真考虑流程修改方向的利益可得性。”

姜竹西说完后，便一脸诚恳地看着杜曼玲。明知道在这么些重要的决策权下移到具体的城市后，她这个大区首席就会有那么点儿权利跳空的感觉，她这个连数据都要抓在手里不上报的人，一时间会很难接受。

但她不能提这一点。

因为如果在大区权利和她个人权利之间做选择，杜曼玲宁愿这次的流程再造有被拨回的风险，也要先保障个人利益，那么姜竹西也无可奈何。

“思路不错，但陡然从总部分管部门，越过大区下沉到城市，我认为从执行层面来讲，风险太大。”杜曼玲的手指微微敲打着桌面，思虑片刻后，对姜竹西说道：“当然，你考虑总部对大区要权的警惕性，这一点确实需要再三斟酌。”

“在商定的再造方向之外，将你刚才说的方式做为远期目标，同时挑出西区做为试点城市，以城市为运作单位来规划业务流程。”

“……你的意思是，”姜竹西看着杜曼玲说道：“按原计划做中国Office的流程再造方案，同时增加一个决策权下移的试点方案？”

“Yes.”杜曼玲点头。

“以国家为单位的大区流程再造，十年仅有的一次，不可能还有个预期方案。”姜竹西直言杜曼玲只是权宜之计，目的只是为了将报上去的方案顺利的批下来。

她以为，杜曼玲至少要考虑一下，与一线有关的事项，决策权下移后，会带来的收益是什么，收益是否大过风险，然后才会做决定。

但她当场反对，还为了自己能心甘情愿的同意，现场想出一个试点的方案。

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